对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

一、项目决策阶段

1.公司成立PMC项目组，协助业主筛选并进行资格预审各个专业的设计及咨询单位，包括但不限于：规划设计、建筑结构设计、二次装修设计、机电设计、弱电智能化设计、造价顾问等。

2.与投资方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，积极协调建设用地勘测定界工作。

3.协助业主筛选并进行资格预审各个专业的施工单位，包括但不限于：桩基工程、建筑工程、机电工程、装修工程、弱电智能化工程、各种设备供应商、监理单位等；

4.召集投资方、各参建单位召开PMC工程对接会议

5.参与可行性研究报告编制工作

二、项目的计划和设计阶段

1.在本阶段中，首先展开项目初步设计工作，根据初步设计成果为项目编制各种方案、计划，全面策划和界定项目，提出项目管理的任务和要求。

2.具体工作包括：继续协助投资方办理立项、用地批准书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等重要事项；工作重点：①进行勘察、设计招标，着力控制初步设计阶段，提出项目的全面要求和规定。②对项目的工程招标、发包模式进行策划。

三、项目的实施与控制阶段

1.在本阶段中，开始项目的实施。在项目实施的同时，要开展各种各样的控制工作，以保证项目实施的结果与项目设计、计划的要求和目标相一致。

2.项目组要进行招标管理、采购管理、施工管理和竣工验收等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。项目实施阶段管理大部分内容都可以参照公司的《工程管理制度》，本章只对一些关键控制点给予提示。

3.纵向比较可研估算、初设概算、施工图预算，其中概算是预算工作的核心内容。根据初步设计文件编制的总概算，能够具体地确定概算列项和掌握工程涉及的设备订货、进行施工前的准备和控制施工图预算。通过对比投资估算、概算书和预算书，发现有无设计缺项和工程漏项。分析工程项目从估算到概算到预算的数据，预估工程管理造价风险。

4.根据施工图和造价评审结论，还需做以下施工准备工作

5.招标、采购招标管理

6.文档管理

7.施工管理

四、项目的完工与交付阶段

1.项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.

2.根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.